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新飞停产
2013-05-30 15:02:53 来源：泉品——中国家电网
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曾享有国内冰箱行业“四朵金花”之一美名的新飞电器，继去年10月份曝出员工大罢工事件后，昨日又传新飞内部已宣布自5月28日起全线停产消息，有一半左右临时工将被裁掉。
2个多月前的上海家电博览会上，新飞电器销售和市场副总经理巩红忠曾向中国家电网表示过，新飞今年要加大对多门、对开门冰箱，以及节能冰箱的投入，企业管理上要回归过去的优秀文化，更加本土化。当初这几句带有积极信号的声音如今看来已是昨日记忆。
回天无力的销售也许是新飞电器全线停产原因
对于全线停产消息，新飞电器内部昨日就此事向中国家电网回应如下：
“作为最后一项正在实施的家电补贴政策，节能补贴即将于本月31日正式到期不再延期。新飞公司积极应对形势的变化，调整战略，科学部署各项工作。”
“目前新飞公司大多数生产线都在正常运作当中，部分生产线上的员工脱产培训后，将陆续返回工作岗位，第一批员工将于明天到岗；公司研发人员正在加班加点研制新品，很快推出一批符合市场变化的，甚至引领市场受消费者欢迎的优质精品；销售一线努力开拓市场。公司上下团结一致，正在积极为达成今年的目标而努力工作。”
事实上，以外界对新飞的了解，这份官方回应也只是个官方回应，并未告知新飞真实的一切。尽管这几年新飞市场表现每况愈下，但对消费者和业界而言，它是个有量的品牌，也曾是有声誉的品牌，更是有历史记忆的品牌，我们不能不关注它。
自1994年河南新飞电器集团与新加坡丰隆集团合资成立新飞电器、丰隆亚洲拥有新飞电器90%的绝对控股权并派大量新加波方高管进驻新飞电器后，这只“雄鹰”自此再无往昔的雄风。2011年8月新飞电器公司运营总裁王建华辞职离开新飞，后负责营销的总经理羊建也相继离开新飞。
新飞发展的这几年，丰隆集团留给外界的印象是将主要精力并未放在产品研发投入、渠道调整变革、市场调研等上面，而是不断斥资赞助各种与家电行业无交集的体育赛事、模特大赛等事项上。
就此次停产、削工事件，河南郑州一位长期关注新飞、不愿具名的资深媒体人向中国家电网综合分析了其中可能的原因，该人士认为，王建华当初是新飞渠道体系的创始人，羊建是王一手栽培的职业经理人，羊建当时负责的是河南、山东等中部、东部几个新飞最重要的区域市场。王建华、羊健的相继离开，也意味着新飞的渠道体系瞬间坍塌。渠道建设骨干已流失，而二三四级市场是近几年中外企业必争之地，渠道为王，新飞却失去了这一最重要的市场利器。
“销售上不去，利润出不来，员工工资怎么解决？整个冰箱行业这两年急剧下滑局面又给新飞雪上加霜”，上述人士感叹，回天无力的销售也许是新飞电器全线停产、裁削工人的根本原因。
老将出山收拾河山但此河山已非彼河山
今年3月份，新飞电器管理层重归本土化，新飞电器创始人刘丙银的接班人李根重回公司接任总经理职务。
资深媒体人刘荷清向中国家电网分析称，这是经历去年员工大罢工事件后，新加波方的妥协，让李根重新收拾河山。但刘荷清认为，此河山已非彼河山，眼前的新飞已经不是通过各种可能的变化就能恢复失地的新飞了，因为冰箱企业中的后来者来势凶猛，美的，农村家电下乡为主的品牌，浙江一批品牌，还有外资企业，已经改变了整个中国冰箱市场的土壤和竞争方式，大势已变，现在换人换招很难奏效。
“新飞的问题也不是一朝一夕”，刘荷清指出，产品问题、渠道问题、管理问题、营销体质问题，机制问题等等，这么多年早是问题无数。再换人，用原有方法解决新形势下的新矛盾，有点像唐吉可德，这种错位，令人有新飞与产业擦肩而过的感觉。
祸根深埋已早
然而，回过来再看，新飞却是一个特殊的企业样本。民族品牌，合资企业身份，这种冲撞带给家电业怎样的启示？
刘荷清认为，无论独资企业也好，合资企业也好，不是引进一个团队，西方一些东西，就成为企业的灵丹妙药。这种模式，在当年家电业缺技术时，通过合资可以解决，但现在中国家电业研发、管理、品牌等已经具备一定水平了。新加坡的资本团队，出发点不是来中国做企业做产品。新乡市政府当年把新飞卖给丰隆集团时，就为品牌葬送埋下祸根。
在郑州上述媒体人士看来，职业投资人和职业经理人完全是两个概念，这注定了新飞内部会存在矛盾。
“王建华的离走，使得新飞整个营销架子散了，而他离开新飞之时，也是新飞矛盾到了集中的时候”，刘荷清说。
看不清的新飞未来
在新加坡丰隆集团的手里，新飞电器已摇摇欲坠，其未来命悬一线。
“看新加坡方会不会卖掉”，刘荷清猜想，丰隆集团是新加坡上市企业，解决了股权问题和谁今后是新飞老板，才能解决未来新飞出路问题。
“事实证明，新加坡方，不管是继续控股也好，放弃也好，它已经玩不转新飞了。这棒交给谁，是委托经营，还是干脆卖股份，还能不能找到接手下家？人员安置问题怎么解决？新乡市政府肯定会捆绑人员安置问题”，刘荷清认为，人是新加波管理团队面对的最大问题。对新飞而言，品牌肯定会存在，但命运如何？我们不能不关注它。
2个多月前的上海家电博览会上，新飞电器销售和市场副总经理巩红忠曾向中国家电网表示过，新飞今年要加大对多门、对开门冰箱，以及节能冰箱的投入，企业管理上要回归过去的优秀文化，更加本土化。当初这几句带有积极信号的声音如今看来已是昨日记忆。
回天无力的销售也许是新飞电器全线停产原因
对于全线停产消息，新飞电器内部昨日就此事向中国家电网回应如下：
“作为最后一项正在实施的家电补贴政策，节能补贴即将于本月31日正式到期不再延期。新飞公司积极应对形势的变化，调整战略，科学部署各项工作。”
“目前新飞公司大多数生产线都在正常运作当中，部分生产线上的员工脱产培训后，将陆续返回工作岗位，第一批员工将于明天到岗；公司研发人员正在加班加点研制新品，很快推出一批符合市场变化的，甚至引领市场受消费者欢迎的优质精品；销售一线努力开拓市场。公司上下团结一致，正在积极为达成今年的目标而努力工作。”
事实上，以外界对新飞的了解，这份官方回应也只是个官方回应，并未告知新飞真实的一切。尽管这几年新飞市场表现每况愈下，但对消费者和业界而言，它是个有量的品牌，也曾是有声誉的品牌，更是有历史记忆的品牌，我们不能不关注它。
自1994年河南新飞电器集团与新加坡丰隆集团合资成立新飞电器、丰隆亚洲拥有新飞电器90%的绝对控股权并派大量新加波方高管进驻新飞电器后，这只“雄鹰”自此再无往昔的雄风。2011年8月新飞电器公司运营总裁王建华辞职离开新飞，后负责营销的总经理羊建也相继离开新飞。
新飞发展的这几年，丰隆集团留给外界的印象是将主要精力并未放在产品研发投入、渠道调整变革、市场调研等上面，而是不断斥资赞助各种与家电行业无交集的体育赛事、模特大赛等事项上。
就此次停产、削工事件，河南郑州一位长期关注新飞、不愿具名的资深媒体人向中国家电网综合分析了其中可能的原因，该人士认为，王建华当初是新飞渠道体系的创始人，羊建是王一手栽培的职业经理人，羊建当时负责的是河南、山东等中部、东部几个新飞最重要的区域市场。王建华、羊健的相继离开，也意味着新飞的渠道体系瞬间坍塌。渠道建设骨干已流失，而二三四级市场是近几年中外企业必争之地，渠道为王，新飞却失去了这一最重要的市场利器。
“销售上不去，利润出不来，员工工资怎么解决？整个冰箱行业这两年急剧下滑局面又给新飞雪上加霜”，上述人士感叹，回天无力的销售也许是新飞电器全线停产、裁削工人的根本原因。
老将出山收拾河山但此河山已非彼河山
今年3月份，新飞电器管理层重归本土化，新飞电器创始人刘丙银的接班人李根重回公司接任总经理职务。
资深媒体人刘荷清向中国家电网分析称，这是经历去年员工大罢工事件后，新加波方的妥协，让李根重新收拾河山。但刘荷清认为，此河山已非彼河山，眼前的新飞已经不是通过各种可能的变化就能恢复失地的新飞了，因为冰箱企业中的后来者来势凶猛，美的，农村家电下乡为主的品牌，浙江一批品牌，还有外资企业，已经改变了整个中国冰箱市场的土壤和竞争方式，大势已变，现在换人换招很难奏效。
“新飞的问题也不是一朝一夕”，刘荷清指出，产品问题、渠道问题、管理问题、营销体质问题，机制问题等等，这么多年早是问题无数。再换人，用原有方法解决新形势下的新矛盾，有点像唐吉可德，这种错位，令人有新飞与产业擦肩而过的感觉。
祸根深埋已早
然而，回过来再看，新飞却是一个特殊的企业样本。民族品牌，合资企业身份，这种冲撞带给家电业怎样的启示？
刘荷清认为，无论独资企业也好，合资企业也好，不是引进一个团队，西方一些东西，就成为企业的灵丹妙药。这种模式，在当年家电业缺技术时，通过合资可以解决，但现在中国家电业研发、管理、品牌等已经具备一定水平了。新加坡的资本团队，出发点不是来中国做企业做产品。新乡市政府当年把新飞卖给丰隆集团时，就为品牌葬送埋下祸根。
在郑州上述媒体人士看来，职业投资人和职业经理人完全是两个概念，这注定了新飞内部会存在矛盾。
“王建华的离走，使得新飞整个营销架子散了，而他离开新飞之时，也是新飞矛盾到了集中的时候”，刘荷清说。
看不清的新飞未来
在新加坡丰隆集团的手里，新飞电器已摇摇欲坠，其未来命悬一线。
“看新加坡方会不会卖掉”，刘荷清猜想，丰隆集团是新加坡上市企业，解决了股权问题和谁今后是新飞老板，才能解决未来新飞出路问题。
“事实证明，新加坡方，不管是继续控股也好，放弃也好，它已经玩不转新飞了。这棒交给谁，是委托经营，还是干脆卖股份，还能不能找到接手下家？人员安置问题怎么解决？新乡市政府肯定会捆绑人员安置问题”，刘荷清认为，人是新加波管理团队面对的最大问题。对新飞而言，品牌肯定会存在，但命运如何？我们不能不关注它。
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