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成功的公关活动应该怎么做?
2013-01-14 10:49:35 来源：泉品——世界工厂网学堂
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公关活动，不仅需要进行年度性的策划与安排，对于其中关键性的公关活动，花较长的时间理清活动的方案，这样才能让公关活动成功达到预定效果和目标。而不是坐在办公室内，为了做活动而活动。成功的公关活动应该怎么做呢？下面我们就来看看怎么做成功的公关活动吧。
一个马戏班到了一个或乡或镇，选择好一块既宽又阔的演出场地后，就是造势了，如果没有人，马戏班那些伙计们都要喝西北风去，但班主是绝不会让这样的事情发生的。且看看马戏班是怎样做公关活动的。
“先敲一通锣鼓造势，然后再派出游街队伍”愈是有噱头的气氛，愈是会有乡人孩童们奔走相告，……而这不过是马戏班的开幕戏。到了夜晚，那些听见锣鼓的人纷至沓来，那马戏班的精彩演出就正式开始了。
试想——如果没有那一通锣鼓和游街，就不可能有夜晚喧闹精彩的演出了。在马戏班的造势上，让我看到了一个公关活动鲜活的前期运营，只不过公关法敲打的不再是马戏班传统的锣、春秋的鼓了。
而反观我们很多的公关活动，却并没有马戏班成功——要么是仓促举行，根本没有时间进行前期的“敲锣打鼓”，把势造足了，把人心撩热了，更没有游街类似招人眼球的亲密亮相。我所看到的多数公关活动要么在前期花了无数个工作日，在做那些毫不重要的准备和人员的思考上，还要浪费不少宝贵时间去讨论节目流程之类的一些细节，……然而虽然每个参与者都用尽了心力，但他们的心里还是不敢有底，对于“是否会冷场”谁都怀有相当的忧虑。而正是公关活动组织者们这一系列在宽敞的办公室中，慎密而细致的准备、讨论和忧虑，让活动失去了最好的时机，而对于最终的效果却只能听天由命了。
公关活动是一盘活棋，其关键并不在某一个点上。特别是品牌的公关活动，不仅需要进行年度性的策划与安排，对于其中关键性的公关活动，更应该进行花较长的时间理清活动核心目标，深度了解客户群体，梳理出一个清晰的策划思路，对活动进行整合策划，……这样才能让公关活动成功达到预定效果和目标。而不是坐在办公室内，为了做活动而活动。
很有意思的是，很多公关活动组织者们认为活动顺利开始了，他们的工作就结束——殊不知这才只是公关活动的一半而已。对于那些焦急等待效果的策划者们，等来的可能是——大概有一定的冷场局面，……这令人感到尴尬;还有另一种情形可能是，效果没有想象中的效果，和没举办活动差异不大，而这令人费解。然而各方有目共睹的却是，活动组织与执行者们都费尽了心力，最后留下一个“我们准备得很好啊，……”等此类让人迷惑不解的疑问。这些尽在“此山中的人”，却殊不知他们最关注的那个焦点，不过活动效果的检验器而已。最关键的问题并不在此，而在于——“任何一个公关活动都是一个品牌战略的局部运营，一个成功的公关活动关键在于它的前期后期运营，以及它所形成的影响力所波及的范围与持久度。”
在这另外还有一个恰当的比喻是，“一个公关活动的关键在于策划的整合性，那个聚焦点就像一个巨大的海浪，你要想它出最耀人眼球，必然会有N多个小波浪一层又一层先发力然后才会有这个巨浪;而在巨浪出现后，又会有若干的小浪才会渐渐平息——巨浪就是由前前后后N多个小波浪发展来的。”
在公关活动举行之前，必须清晰的将整个活动的架构理清楚——关键点不在于活动本身，而在于你为了要达到那个目标，在活动前后你必须做什么?我们必须清楚，“公关活动一定不是独立的，而是由若干个策划组合联结在一起打一个套组合拳。”
公关活动运营就像一个哑铃，重在两头分量，中间那个那个看似最耀眼的聚焦点，只是对你前期运营的客观检验。它的成败在于你前期围绕它做了什么。所以，一个成功的公关活动，一个真正好的策划者必然会将前期策划看得重之又重，而且对于后期的持续必然会有相应的配套活动相呼应，而不是“活动”一完执行就结束。我们必须明白，那个焦点被人瞩目并让人期待并记忆，但在它的背后却是一连串的智慧才让它闪耀出无比光芒的。
一个马戏班到了一个或乡或镇，选择好一块既宽又阔的演出场地后，就是造势了，如果没有人，马戏班那些伙计们都要喝西北风去，但班主是绝不会让这样的事情发生的。且看看马戏班是怎样做公关活动的。
“先敲一通锣鼓造势，然后再派出游街队伍”愈是有噱头的气氛，愈是会有乡人孩童们奔走相告，……而这不过是马戏班的开幕戏。到了夜晚，那些听见锣鼓的人纷至沓来，那马戏班的精彩演出就正式开始了。
试想——如果没有那一通锣鼓和游街，就不可能有夜晚喧闹精彩的演出了。在马戏班的造势上，让我看到了一个公关活动鲜活的前期运营，只不过公关法敲打的不再是马戏班传统的锣、春秋的鼓了。
而反观我们很多的公关活动，却并没有马戏班成功——要么是仓促举行，根本没有时间进行前期的“敲锣打鼓”，把势造足了，把人心撩热了，更没有游街类似招人眼球的亲密亮相。我所看到的多数公关活动要么在前期花了无数个工作日，在做那些毫不重要的准备和人员的思考上，还要浪费不少宝贵时间去讨论节目流程之类的一些细节，……然而虽然每个参与者都用尽了心力，但他们的心里还是不敢有底，对于“是否会冷场”谁都怀有相当的忧虑。而正是公关活动组织者们这一系列在宽敞的办公室中，慎密而细致的准备、讨论和忧虑，让活动失去了最好的时机，而对于最终的效果却只能听天由命了。
公关活动是一盘活棋，其关键并不在某一个点上。特别是品牌的公关活动，不仅需要进行年度性的策划与安排，对于其中关键性的公关活动，更应该进行花较长的时间理清活动核心目标，深度了解客户群体，梳理出一个清晰的策划思路，对活动进行整合策划，……这样才能让公关活动成功达到预定效果和目标。而不是坐在办公室内，为了做活动而活动。
很有意思的是，很多公关活动组织者们认为活动顺利开始了，他们的工作就结束——殊不知这才只是公关活动的一半而已。对于那些焦急等待效果的策划者们，等来的可能是——大概有一定的冷场局面，……这令人感到尴尬;还有另一种情形可能是，效果没有想象中的效果，和没举办活动差异不大，而这令人费解。然而各方有目共睹的却是，活动组织与执行者们都费尽了心力，最后留下一个“我们准备得很好啊，……”等此类让人迷惑不解的疑问。这些尽在“此山中的人”，却殊不知他们最关注的那个焦点，不过活动效果的检验器而已。最关键的问题并不在此，而在于——“任何一个公关活动都是一个品牌战略的局部运营，一个成功的公关活动关键在于它的前期后期运营，以及它所形成的影响力所波及的范围与持久度。”
在这另外还有一个恰当的比喻是，“一个公关活动的关键在于策划的整合性，那个聚焦点就像一个巨大的海浪，你要想它出最耀人眼球，必然会有N多个小波浪一层又一层先发力然后才会有这个巨浪;而在巨浪出现后，又会有若干的小浪才会渐渐平息——巨浪就是由前前后后N多个小波浪发展来的。”
在公关活动举行之前，必须清晰的将整个活动的架构理清楚——关键点不在于活动本身，而在于你为了要达到那个目标，在活动前后你必须做什么?我们必须清楚，“公关活动一定不是独立的，而是由若干个策划组合联结在一起打一个套组合拳。”
公关活动运营就像一个哑铃，重在两头分量，中间那个那个看似最耀眼的聚焦点，只是对你前期运营的客观检验。它的成败在于你前期围绕它做了什么。所以，一个成功的公关活动，一个真正好的策划者必然会将前期策划看得重之又重，而且对于后期的持续必然会有相应的配套活动相呼应，而不是“活动”一完执行就结束。我们必须明白，那个焦点被人瞩目并让人期待并记忆，但在它的背后却是一连串的智慧才让它闪耀出无比光芒的。
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