5月19日，辉煌水暖集团《卓越绩效评价准则》标准强化培训在会议中心举行.此次培训旨在提升各部门对卓越绩效模式的认知及应用，按照《卓越绩效评价准则》国家标准要求进行自我评价、持续改进和创新，并在争创福建省政府质量奖过程中结合实际案例加以应用、强调卓越绩效逻辑框架及总体思路。培训由方圆集团福建有限公司副总经理、高级工程师张孔峰担任讲师，集团总裁蔡式展、各中心、各部门中高层主管和专案推行组成员参与了此次培训。

    张老师重点讲述了卓越绩效模式的主要依据《GB/T19580-2012 卓越绩效评价准则》，准则分别对7大项目、23个评分项、38个着重方面进行评价。卓越绩效模式是全面质量管理的标准化、条理化和具体化，也是企业竞争的武器，其中的三个重要组成部分为：“道”---核心价值观、“术”---评价准则、“法”---评价方法，张老师对集团公司在领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，结果七大方面优势及管理特色给予了肯定，同时提出了一些改进建议。

    辉煌水暖集团近几年来持续不断地引进先进质量管理方法、深入推进卓越绩效模式，提出并努力实施具有挑战性的目标和管理方向；强化以顾客为关注焦点、顾客为导向的经营理念，实现追求卓越的经营质量和综合的卓越结果，以产品质量追求企业效率和效益的最佳化、顾客价值的最佳化为目标。此次《卓越绩效评价准则》标准强化培训也为集团公司不断追求卓越、提升经营质量水平、申报福建省政府质量奖奠定了良好的基础。（质量管理中心 牛倩倩）