1965年4月生于南安仑苍，1983年就读于南京工业大学机械专业.现任福建辉煌水暖集团有限公司董事长兼总经理;中国建筑卫生陶瓷协会卫浴配件分会副理事长(中国建筑卫浴协会副会长);福建省水暖卫浴阀门行业协会副会长、秘书长;中共泉州市第十届党代会代表;泉州市劳动模范;南安市政协委员;南安市慈善总会副会长;南安市青年商会会长.
　　采访王建业时，他刚刚被评为"泉州市十大杰出青年企业家".在素有"中国建材之乡"美称的南安，由他一手创办的辉煌水暖集团堪称当今中国卫浴行业的一匹黑马.从1988年开始创办辉煌水暖厂，到发展成为总资产近5亿、员工2000多人的集团公司，将近20年的风雨兼程，王建业经历了很多次企业生与死的抉择和挣扎，他都在关键时刻作出了正确的判断和抉择，闯过了一道道人生与事业的关卡，迎来了一个又一个辉煌.
　　"经营企业就像站在生与死的中间线，跨过去了，你就有生的希望，跨不过去，那就意味着死！"个子不高的王建业在回首自己20多年艰辛历程时感触良多，但目光中始终充满着自信和坚毅，因为他的背后站着一支精英团队.这支团队里，有与他一起创业的，也有后来加入而没有再走出去的.这些与他多年磨合，经受过无数次市场摔打的精英们，在每一次企业面临生死关口，都能与他共进退，一起作出正确的抉择.

　　拐进弯曲的乡间小道，小轿车带着我们驶向一片平整开阔的山坡地.远远地，就看见"辉煌水暖"的旗帜飘扬在苍翠的树林与成排的楼房间.这里就是王建业从小生活的辉煌村了，占地20多万平方米的辉煌水暖工业园区就坐落于此."那里正在扩建的厂房是辉煌水暖的二期工程."司机小王指着不远处正在兴建的一大片工地说.
　　可谁能想到，20多年前，王建业和他的叔叔们办起的五金加工厂，还只是自家后院搭起的一间小棚子.
　　贫穷几乎是那一代人儿时共同的记忆.王建业祖上世代以务农为生，父母虽然勤劳耕作，一家人却还是缺衣短食，就连照张相都找不到一套体面的衣服……面对一贫如洗的家境，年少的王建业立下志向:一定要以自己的努力改变贫穷落后的生活.
　　1983年，王建业的叔叔们在自家后院办起了五金加工厂，就在这一年，他被南京工业大学机械系录取.因为专业对口又是家族中学历最高的，他便被叔叔们委以重任---利用寒暑假和课余时间帮忙打理厂子的事务.刚开始，厂里做的是铝合金的下水口，随着市场发展，细心的王建业发现，水箱铜配件是很有市场潜力的产品.凭着学到的技术和创新的灵感，他开始研发、改造水箱铜配件的生产技术，并为此痴迷不已.研发令他备感乐趣，但也差点令他付出沉重的代价.
　　有一次，他在清洗车床丝杆上的污物时，因为思考一个技术问题而一时走神，手套跟着丝杆上的螺纹一起被卷了进去.碰到这种情况，大多数人都会因为惊慌失措而使整只手被卷进去，这将遭遇截肢的命运.一向机智的他立刻反应过来，将开关反向运行，使已经卷进去的手套又退了回来，一只手才得以保全.一场虚惊让王建业毕生难忘，他意识到安全生产的重要性，并从此养成认真负责的工作习惯.
　　这段时间的磨砺，为他日后的发展积累了丰富而宝贵的经营管理经验.

　　上个世纪80年代，洁具市场刚刚兴起，水箱铜配件的市场缺口很大，刚刚走出校门的王建业敏锐地把握住这一商机，并于1988年果断地成立辉煌水暖厂，开始专注生产水箱铜配件.他带着3个工人干，第一年就赚了13万元，挖到了平生的第一桶金.
　　由于严把质量关，他们生产的水箱铜配件在业界有良好的口碑，并很快在业界打出了自己的名气.由于准确的市场定位切合了巨大的市场缺口，在随后的几年里，国内很多国营陶瓷洁具大厂都来订货，辉煌水暖得以迅速发展，并在行业内树起自己的知名度.
　　"当时的辉煌的确创造了不小的奇迹，一个小小的南安，吸引了不少大企业的关注.一些大企业派车到辉煌等候拉货，一等就是10多天，甚至先付钱，后提货."忆起当时情景，王建业仍是一脸的兴奋.
　　企业要发展，离不开管理和技术的有效组合.创业伊始，王建业就清醒地认识到人才与技术的重要性.他通过各种途径先后从各地聘请了10多名工程师和行业技术骨干，组成科研攻关小组，并带领一批技术骨干到外地考察学习，足迹遍及浙江、广东、上海等省市.后来，为了提高自身业务水平，他还抽出很多时间参加中国人民大学MBA硕士班学习，而后攻读美国林肯大学EMBA并获得学位.

　　不过，好景不长，就在辉煌开始步入发展正轨的时候，王建业遇到了企业发展历程中的第一次生死抉择.1996年，国家出台了禁止用高纯度铜铸造水箱配件的规定.这对于技术已经非常成熟，且以生产水箱铜配件为主要命脉的辉煌来说，无疑是一次致命打击.但王建业没有怨天尤人，而是做出了一个惊人的决定:以塑料代替铜材料做水箱配件.
　　"产品的更新换代是必然趋势，原材料的不断更迭和替代也是产业进程的必由之路.以铜为原材料，对资源的损耗比较大，而以塑料为原材料则弥补了这一点."在这一问题上，王建业表现出豁达的胸怀.就在业内很多人为水箱铜配件大打价格战时，他却在独享着塑料水箱配件的广阔市场.
　　当时，王建业已意识到了要在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须先行一步.只有掌握行业标准，自己的产品才能立足于市场的前沿，企业的科技创新才能明确目标，才能充满活力.1998年，王建业建起业界第一个产品质量检测中心，大大提高自主研发水平.从1999年开始，辉煌积极参与到行业内相关国家标准的起草与审定，如GB18145－2003<<陶瓷片密封水嘴>>、CJ164－2002<<节水型生活用水器具>>、JC／T932－2003<<卫生洁具排水配件>>等国家或行业标准的起草、审定中均有辉煌集团的身影.
　　虽然辉煌水暖在业界已经具有一定的知名度，也拥有一批稳定的客户，但王建业深知，市场的变化是无情的，与其分而食之，不如另谋出路.经过一番深思熟虑，王建业决定调整企业生产结构，降低水箱铜配件的产量，将研发的主线导向了水龙头产品.
　　"做水箱配件打不了品牌，而水龙头则可以进入千家万户，又安装在面盆上，一眼就看出商标，这样才可以做自己的品牌."2000年，王建业正式给自己的产品打上"HHSN"商标.辉煌水龙头在建材行业迅速树起形象，产品畅销全国，在国内的销售网点近2000家.

　　2006年，铜锌原材料出现大幅涨价，一吨铜3个月涨了2万多元，水暖行业面临着30年来的第三次严峻挑战.一些小企业停产观望，很多规模以上的企业正在焦心想出路.
　　而这时，辉煌水暖集团却出人意料地大兴土木，投资3000万元扩大再生产."品牌的力量是巨大的，我要做的是长远发展的企业，而不是一时赚钱的工厂，所以关键时刻我们继续投资扩大规模."王建业说，原材料涨价对于辉煌水暖来说，是个树立品牌的好时机.
　　事实上，王建业并不为原材料价格大幅震荡而着急，把准市场脉动的他早在一年前就预料到铜价会上涨，囤积了大量的原材料.他后来说:"囤积的铜足以让我再生产5个月，当时如果只卖铜，就可以赚得盆满钵满."
　　王建业并没有只顾自己赚钱，作为福建省水暖卫浴阀门行业协会副会长、秘书长，此前他忙里忙外召集福建同行紧急开会，共同研讨应对措施."全国有7家中国名牌的龙头企业，南安有4家，并且南安在外的20万销售大军，占有全国水暖销售70%的市场，只要南安业界稳定了，整个行业就稳定了."王建业在行业内做出了大家有目共睹的贡献.
　　为防止电镀业给社会造成污染，王建业还提出规范当地水暖电镀行业，主动牵头联合14家企业在辉煌工业区建设水暖电镀集控区，把原先分散的电镀单位集中起来控制管理.在集控区开发建设中，他垫资数百万元，修通水泥路及自来水设施，架设供电线路，为集控区的基础建设铺平了道路，这一举动深得地方政府和乡亲们的一致好评.目前，14家企业的电镀车间运行情况良好，并已初具规模，带动了当地水暖行业的健康发展.
　　2005年9月，北京人民大会堂，当国家质监总局授予辉煌水暖"中国名牌产品"的荣誉证书时，有一种感动升腾在王建业的心头，有一种自豪写在他的脸上.
　　为了品牌，他毅然放弃已经颇为成熟的水箱配件领域，而在水龙头行业精耕细作;为了品牌，他放弃了很多供不应求市场订单，而专心致志锻造能够体现辉煌品牌品质的产品和服务;为了品牌，他一遍遍地向员工和经销商们宣传辉煌的理念;为了品牌，他对产品质量、服务效率和员工素质的要求几乎到了苛刻的地步……正是这有所为有所不为的人生态度使他和他的企业迎来了一个又一个辉煌.
　　"我们准备在5年内上市，10年内成为世界名牌."面对未来，这个个子不高但始终信心十足的辉煌领头人，将带着他的辉煌团队向一个更高的目标进发.