在4个晚上的视频学习中，主讲洪生教授从：1、为什么要绩效管理；2、正确认识绩效考核-关键绩效指标（KPI）；3、正确认识绩效考核-绩效考核表；4、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系；5、如何设定目标值；6、如何设计以绩效为导向的激励机制；7、绩效考核体系建立的成功因素；8、绩效考核与绩效管理的区别等8个维度进行了生动有趣的讲解，全面解析了绩效管理，让辉煌集团各单位管理职务人员对绩效管理有了更深入的了解和认识。

       在市场竞争日益激烈的今天，辉煌集团面临着更大的机遇和挑战。人才竞争和战略竞争逐渐成为企业间竞争的主要力量。绩效管理不仅能提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也可以提高员工的综合能力和职业素质。通过本次学习，辉煌集团各单位管理职务人员更加深刻的了解到绩效激励、绩效考核、绩效管理在日常管理中的重要性，优质的绩效管理手段势必能够持续提升集团的人力资源竞争力，成为辉煌集团“二次创业”战略执行的“铁榔头”与目标分解的“碎石机”。