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持续提升经营质量 再创卓越绩效新高 ——南安质量奖总结/颁奖暨泉州质量奖申报启动大会纪实
2013-03-13 08:57:20 来源：
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继辉煌水暖集团评上首届南安市长质量奖后，结合泉州市政府文件通知，第二届泉州质量奖申报工作已开始启动，为持续推动卓越绩效管理模式深入开展，不断细化管理、完善不足、追求卓越，提升集团公司的核心竞争力，并结合“二次创业”需求，辉煌水暖集团决定申报泉州市政府质量奖。3月7日下午，辉煌水暖集团隆重举行了南安市长质量奖总结/颁奖暨泉州市政府质量奖申报启动大会，会议由集团质量管理总监何永平主持，王建业董事长及集团公司高管、各中心/部门的领导、方圆公司的两位专家参加了此次大会。
会议第一议程由卓越绩效推行组组长，质量管理总监何永平对南安质量奖申报工作做了详细的项目工作汇报，他分别从项目目标/计划完成情况、财务费用情况、推行组成员参与情况及质量奖评价的主要问题点做总结，并提出该项目工作中的优势与不足。
紧接着，咨询专家林天实老师对集团公司导入卓越绩效管理工作的开展及取得的成效给予了充分的肯定与赞同。通过卓越绩效评价进一步提高了集团整体的经营绩效，他表示将全力辅导和支持集团公司申报泉州市政府质量奖，不断评价自己的管理业绩走向卓越，创新发展模式、提高发展质量，将经营管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到各个领域，并持续改进其业绩、取得成功。
在高管发言环节，各中心领导也表示对卓越绩效管理模式推行的高度重视，将通过创奖过程，再深入学习卓越绩效模式，依照评价准则，扬长补短，完善管理，加强各部门的信息沟通与共享、提升各部门之间的衔接，提升整体的运营管理水平，追求卓越。
项目领导组组长、常务副总蔡式展对卓越绩效管理模式的导入及对企业带来的作用做了深入的总结，他说：“南安质量奖申报过程中，表现出了团队的团结协作精神，通过大家的努力，项目工作顺利获得质量奖评审组及南安质评办的认可。从文审到现场审核，提出的整改项目获得非常好的提升，整合了系统资源，证明我们的团队是可以打硬仗，是愿意学习的。卓越绩效模式是国际性的先进管理模式，从日本到美国长期在推行，世界500强企业均推行卓越绩效模式走向卓越成功；卓越绩效管理模式可与企业管理相契合，推动企业逐步迈向卓越，它以战略为导向、绩效为主线、基于事实的持续改进模式，作为组织管理的框架，帮助我们认清现状、发现长处、找出改进机会，强化全员质量经营意识，要求大家要继续学习理解标准，结合卓越绩效评价准则的100多个‘如何’，通过‘方法、展开、学习、整合’（A-D-L-I）的循环，不断改进、追求卓越，实现集团公司的愿景。”
为奖励各位领导及推行组成员在导入卓越绩效过程中的支持、协作与努力，王建业董事长特别提出给予现金奖励大家，领导/推行组和咨询老师根据各中心/部门参与的工作量、配合度、改进情况以及所占标准分值比重等方面制定了奖金分配。现场由王董和蔡副总亲自为各中心领导及个人颁发了奖金，会议进入欢快热烈的氛围。
泉州市政府质量奖申报项目组仍由王建业董事长亲任领导/推行组主任，常务副总蔡式展任领导组组长及推行组副主任，质量管理总监何永平担任推行组长，董事长助理兼恒实总裁王威灿、董事长助理兼管理者代表林补生、人力资源总监刘良海三位高管成员担任副组长，协助推行工作。
推行组组长何永平对泉州质量奖策划方案进行了讲解，以申报“泉州市质量奖”为契机，运用卓越绩效评价模式系统评审，对申报南安市长质量奖的改进点进行重点改进，提升集团公司卓越绩效管理水平，培养管理人员和员工追求卓越的意识和系统思维的意识，推广卓越绩效管理模式方法论和理念，推动卓越绩效管理模式落地扎根，并介绍了项目目标、项目成员、职责、项目原则及具体的工作计划。
最后，王总说：“这次花钱给大家发奖金，是我感到高兴的一件事情，感谢老师的辛勤付出，感谢各部门对卓越绩效模式的热情、努力与积极的配合，获得质量奖对公司的发展有着重要作用，希望以卓越绩效模式为镜，清晰地分辨自己的优劣势，不断地推进自身发展。泉州市政府质量奖可结合南安质量奖评价为集团公司管理运营进一步梳理，带来系统性的全面质量运营管理提升；要更加重视，要更加深入地通过卓越绩效模式进行自我评价和持续改进，要求各部门针对南安质量奖评价不足深入分析、持续不断改进，加强各方面的沟通、认知，积极配合做好卓越绩效管理的工作，利用创奖过程锻炼功力，为二次创业及战略目标实现，为公司将来发展的宏伟蓝图打好基础。”
共建伟业、同享辉煌，相信辉煌水暖集团在远见卓识的王建业董事长的带领下，在优秀的团队的共同努力下，定能在南安质量奖评价的基础上再接再厉，争创泉州市政府质量奖，全面提高辉煌水暖集团经营绩效、提升市场竞争力，而最终实现“厨卫及阀门管道工程产业的领先企业”这一伟大的愿景与使命。
会议第一议程由卓越绩效推行组组长，质量管理总监何永平对南安质量奖申报工作做了详细的项目工作汇报，他分别从项目目标/计划完成情况、财务费用情况、推行组成员参与情况及质量奖评价的主要问题点做总结，并提出该项目工作中的优势与不足。
紧接着，咨询专家林天实老师对集团公司导入卓越绩效管理工作的开展及取得的成效给予了充分的肯定与赞同。通过卓越绩效评价进一步提高了集团整体的经营绩效，他表示将全力辅导和支持集团公司申报泉州市政府质量奖，不断评价自己的管理业绩走向卓越，创新发展模式、提高发展质量，将经营管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到各个领域，并持续改进其业绩、取得成功。
在高管发言环节，各中心领导也表示对卓越绩效管理模式推行的高度重视，将通过创奖过程，再深入学习卓越绩效模式，依照评价准则，扬长补短，完善管理，加强各部门的信息沟通与共享、提升各部门之间的衔接，提升整体的运营管理水平，追求卓越。
项目领导组组长、常务副总蔡式展对卓越绩效管理模式的导入及对企业带来的作用做了深入的总结，他说：“南安质量奖申报过程中，表现出了团队的团结协作精神，通过大家的努力，项目工作顺利获得质量奖评审组及南安质评办的认可。从文审到现场审核，提出的整改项目获得非常好的提升，整合了系统资源，证明我们的团队是可以打硬仗，是愿意学习的。卓越绩效模式是国际性的先进管理模式，从日本到美国长期在推行，世界500强企业均推行卓越绩效模式走向卓越成功；卓越绩效管理模式可与企业管理相契合，推动企业逐步迈向卓越，它以战略为导向、绩效为主线、基于事实的持续改进模式，作为组织管理的框架，帮助我们认清现状、发现长处、找出改进机会，强化全员质量经营意识，要求大家要继续学习理解标准，结合卓越绩效评价准则的100多个‘如何’，通过‘方法、展开、学习、整合’（A-D-L-I）的循环，不断改进、追求卓越，实现集团公司的愿景。”
为奖励各位领导及推行组成员在导入卓越绩效过程中的支持、协作与努力，王建业董事长特别提出给予现金奖励大家，领导/推行组和咨询老师根据各中心/部门参与的工作量、配合度、改进情况以及所占标准分值比重等方面制定了奖金分配。现场由王董和蔡副总亲自为各中心领导及个人颁发了奖金，会议进入欢快热烈的氛围。
泉州市政府质量奖申报项目组仍由王建业董事长亲任领导/推行组主任，常务副总蔡式展任领导组组长及推行组副主任，质量管理总监何永平担任推行组长，董事长助理兼恒实总裁王威灿、董事长助理兼管理者代表林补生、人力资源总监刘良海三位高管成员担任副组长，协助推行工作。
推行组组长何永平对泉州质量奖策划方案进行了讲解，以申报“泉州市质量奖”为契机，运用卓越绩效评价模式系统评审，对申报南安市长质量奖的改进点进行重点改进，提升集团公司卓越绩效管理水平，培养管理人员和员工追求卓越的意识和系统思维的意识，推广卓越绩效管理模式方法论和理念，推动卓越绩效管理模式落地扎根，并介绍了项目目标、项目成员、职责、项目原则及具体的工作计划。
最后，王总说：“这次花钱给大家发奖金，是我感到高兴的一件事情，感谢老师的辛勤付出，感谢各部门对卓越绩效模式的热情、努力与积极的配合，获得质量奖对公司的发展有着重要作用，希望以卓越绩效模式为镜，清晰地分辨自己的优劣势，不断地推进自身发展。泉州市政府质量奖可结合南安质量奖评价为集团公司管理运营进一步梳理，带来系统性的全面质量运营管理提升；要更加重视，要更加深入地通过卓越绩效模式进行自我评价和持续改进，要求各部门针对南安质量奖评价不足深入分析、持续不断改进，加强各方面的沟通、认知，积极配合做好卓越绩效管理的工作，利用创奖过程锻炼功力，为二次创业及战略目标实现，为公司将来发展的宏伟蓝图打好基础。”
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