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学者企业家共议时代变革与闽商转型
2013-09-09 17:12:04 来源：泉品——东南早报
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日前，以“时代变革与闽商转型”为主题的第四届闽商论坛在厦门举行，闽商论坛首席经济学家邱晓华、恒安集团CEO许连捷等为论坛做主题演讲，包括安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠、匹克体育用品有限公司董事局主席许景南等百位著名闽商出席论坛。
邱晓华 家族产业应转向现代产业
闽商中不少是家族企业，目前面临转型。邱晓华在演讲中指出，闽商转型生产范围要做相应的变化，要由传统制造业转向高端制造业、现代服务业、新兴产业，经营方式要从家族产业转向现代产业，资源配置要由区域化转向国际化。从产业布局角度来看，实业投资要转向实业、金融、地产、贸易一体化产业布局；从运行机制角度来看，要由低成本驱动转向创新驱动。闽商在新时期新阶段要去思考和行动，只有思考好了才能够行动好。
邱晓华表示，从中国企业和外国企业比较来看，中国企业最大的不足在于：第一，战略管理严重不足。企业战略管理方面严重滞后于发展需要，更多停留于战略层面，战略是前进的方向，错了就可能导致全盘皆输，所以加强战略管理是企业家未来要特别重视的；第二，风险管理，企业习惯于风调雨顺，习惯于市场景气度很好，但未来不会总是风调雨顺，市场不会总是很景气，因此要把风险管控纳入进来是很重要的环节。他建议闽商管理企业要注意环境、安全、财务三个方面，“我想只要在环境方面不出现严重的事故，在安全方面不出现严重的事故，在现金流财务管理方面不出现重大的失误，风险就会很小”。
相关统计数据显示，目前，在福建省外的国内其他地方兴业的闽籍商人有400多万人，创办企业200多万家，年贸易额超过8000亿元人民币，资产总额已经超过2万亿美元。现在福建有很多民营企业家在酝酿谋划怎么来筹建自己的银行。去年福建省工商联的会议提出要设立一个闽商银行，现在还没有明显的进展。邱晓华表示，随着国家政策的变化，对于闽商银行的设立无疑会带来巨大的推动力。
许连捷 做负责任产品创造大市场
对于实体经济来说，传统的经营模式面临着产能过剩、同质化严重的困境。对此，恒安集团首席执行官许连捷在演讲中表示，这都是时代变革提出的新挑战，不转型墨守成规肯定不行，闽商转型是一个必然的选择，对民营企业来说，创新转型已经刻不容缓。转型不是口号，应该是一次实际的行动，要做好规划战略等目标，尽快地转型。谁在这场转型竞争中主动，谁就能得到发展战略的先机。
“企业要转型、提升、创新，首先一定要以一个负责任的态度来创造价值，做出来的东西要真正能够让客户喜欢。为什么现在同质化这么严重？就是因为浮躁的心理，看到谁的东西好卖，赶快就去做，在转型的过程中，一定要转变这种观念，不要唯利是图。”许连捷表示，只要国内的企业家做出负责任、高品质的产品提供给消费者，给客户带来新的价值，就能创造一个很大的市场。
■相关新闻
家族企业持续发展受关注
在昨天的论坛上，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠、匹克体育用品有限公司董事局主席许景南、鑫桥联合融资租赁CEO施锦珊、科恩投资集团董事局主席陈田忠、四川福建商会会长陈新贤、门里集团董事长陈冬参与沙龙讨论，共同讨论闽商的变革与转型之道。
企业困境应如何摆脱
企业目前面临最大的困难是什么？陈冬觉得最大困难是创新，企业家往往忽略这点。许景南认为是判断，但对自己企业有信心，有上市公司的优势。丁世忠认为行业规模很重要，投入品牌需要规模。施锦珊、陈田忠和陈新贤3人不约而同认为人才是最大困难。
由于库存高企、经营成本上升等因素，中国内地运动鞋服品牌企业“关店潮”仍在持续。
许景南认为，当前存在产品过剩、人工成本增长等困难。要通过一些变革，通过流程工艺的创新来提高效益，化解一些人工成本，包括财务成本。
丁世忠认为，产业规模是当前投资经营的瓶颈，国内鞋服行业无法匹敌耐克、阿迪，问题就出在行业规模上。“行业规模很重要，和大企业耐克、阿迪达斯比起来，我们的规模还很小。企业要创新，要投入研发，如果没有规模是不行的。”丁世忠表示，企业的规模越来越大，成本优势就越来越明显。
家族企业接班人咋选
闽商中不少是家族企业，目前面临转型的抉择。匹克创始人许景南认为，家族企业面临现代化的企业制度，都是比较透明清晰的管理模式，系统都是一样的，包括整体的系统、社会责任等。“创始人不会把家业交给傻瓜儿子，儿子聪明就交给他，谁能建设起来就交给谁，上市公司并不是一个人说了算的。”
对于匹克的接班人是谁，许景南表示，现在还没想好，企业内部的调整是每时每刻都在做的，通过某种方面把效益提高。
丁世忠认为，大部分的中国民营企业以及华人企业应该多是家族企业，“家族企业为什么能在华人世界中做那么大？它有它的好处，创业之初的互相信任，还有激情，各方面的原因使得家族企业能够成长起来。现在绝大部分家族企业发展到一定的规模，它是股权家族企业，还有很多小股东，我想家族企业要做大，一定要做成规模化”。
邱晓华 家族产业应转向现代产业
闽商中不少是家族企业，目前面临转型。邱晓华在演讲中指出，闽商转型生产范围要做相应的变化，要由传统制造业转向高端制造业、现代服务业、新兴产业，经营方式要从家族产业转向现代产业，资源配置要由区域化转向国际化。从产业布局角度来看，实业投资要转向实业、金融、地产、贸易一体化产业布局；从运行机制角度来看，要由低成本驱动转向创新驱动。闽商在新时期新阶段要去思考和行动，只有思考好了才能够行动好。
邱晓华表示，从中国企业和外国企业比较来看，中国企业最大的不足在于：第一，战略管理严重不足。企业战略管理方面严重滞后于发展需要，更多停留于战略层面，战略是前进的方向，错了就可能导致全盘皆输，所以加强战略管理是企业家未来要特别重视的；第二，风险管理，企业习惯于风调雨顺，习惯于市场景气度很好，但未来不会总是风调雨顺，市场不会总是很景气，因此要把风险管控纳入进来是很重要的环节。他建议闽商管理企业要注意环境、安全、财务三个方面，“我想只要在环境方面不出现严重的事故，在安全方面不出现严重的事故，在现金流财务管理方面不出现重大的失误，风险就会很小”。
相关统计数据显示，目前，在福建省外的国内其他地方兴业的闽籍商人有400多万人，创办企业200多万家，年贸易额超过8000亿元人民币，资产总额已经超过2万亿美元。现在福建有很多民营企业家在酝酿谋划怎么来筹建自己的银行。去年福建省工商联的会议提出要设立一个闽商银行，现在还没有明显的进展。邱晓华表示，随着国家政策的变化，对于闽商银行的设立无疑会带来巨大的推动力。
许连捷 做负责任产品创造大市场
对于实体经济来说，传统的经营模式面临着产能过剩、同质化严重的困境。对此，恒安集团首席执行官许连捷在演讲中表示，这都是时代变革提出的新挑战，不转型墨守成规肯定不行，闽商转型是一个必然的选择，对民营企业来说，创新转型已经刻不容缓。转型不是口号，应该是一次实际的行动，要做好规划战略等目标，尽快地转型。谁在这场转型竞争中主动，谁就能得到发展战略的先机。
“企业要转型、提升、创新，首先一定要以一个负责任的态度来创造价值，做出来的东西要真正能够让客户喜欢。为什么现在同质化这么严重？就是因为浮躁的心理，看到谁的东西好卖，赶快就去做，在转型的过程中，一定要转变这种观念，不要唯利是图。”许连捷表示，只要国内的企业家做出负责任、高品质的产品提供给消费者，给客户带来新的价值，就能创造一个很大的市场。
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许景南认为，当前存在产品过剩、人工成本增长等困难。要通过一些变革，通过流程工艺的创新来提高效益，化解一些人工成本，包括财务成本。
丁世忠认为，产业规模是当前投资经营的瓶颈，国内鞋服行业无法匹敌耐克、阿迪，问题就出在行业规模上。“行业规模很重要，和大企业耐克、阿迪达斯比起来，我们的规模还很小。企业要创新，要投入研发，如果没有规模是不行的。”丁世忠表示，企业的规模越来越大，成本优势就越来越明显。
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