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20亿欧元售哥伦比亚业务 家乐福海外再演“瘦身戏”
2012-10-23 10:28:39 来源：每日经济新闻
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全球第二大零售商家乐福在海外市场上继续上演着“大撤退”，这一次，家乐福选择撤出哥伦比亚市场。
据法国媒体报道，家乐福近日同智利零售业龙头桑科萨集团（Cencosud）签订了一份合同。根据该合同，家乐福集团将其在哥伦比亚总价值为20亿欧元的业务转让给桑科萨集团，该交易有望于今年年底前完成。
在决定退出哥伦比亚之前，家乐福今年还先后宣布从希腊和新加坡市场中撤出。
对于家乐福而言，短期内这样的“瘦身”行动依然有继续上演的可能。
重振欧洲的代价
1998年进入哥伦比亚的家乐福，目前在该国开设了75家超级市场、16家社区商店和4家现购自运店(主要针对专业和社区批发商)。在截至2012年6月30日的财年中，除去汽油费用，家乐福在哥伦比亚的净销售额为15亿欧元。
对于这一次的出售举动，家乐福方面日前发布声明称，该交易符合其“保持或旨在发展至领先位置”国家的战略。
根据元培产业情报提供的数据，退出哥伦比亚市场后，家乐福目前在拉丁美洲的业务仅涉及巴西和阿根廷两个国家。2011财年，拉丁美洲的营业额在集团收入中所占比例约为18.6%，然而哥伦比亚业绩增长率远低于阿根廷和巴西。
“从边缘市场撤出，以保证关键市场”，近年来，家乐福以这套战略为指引，不断对其全球布局进行调整。2006年，家乐福退出韩国市场；2009年，家乐福撤离俄罗斯市场；2010年，家乐福退出已竞争10年的日本市场，同年又退出意大利南部市场，并关掉在比利时的21家门店；2010年下半年，家乐福卖掉泰国门店；2012年6月，家乐福宣布退出希腊市场，此后的8月，家乐福又宣布将退出新加坡市场。
这一切，凸显出家乐福主阵地欧洲市场的不振。
根据家乐福近日公布的第三季度经营数据，在复杂的零售业市场环境下，拉丁美洲成为家乐福的主要盈利市场。在这次的业绩公告中，家乐福方面表示，拉丁美洲的销售业绩推动了集团整体业绩的增长，且集团在法国的发展呈现出好转的趋势，其同时也承认了欧洲南部地区的困境。
据分析师的预测，家乐福未来还可能放弃土耳其、印度尼西亚、波兰、罗马尼亚、马来西亚、中国台湾等市场，而这些举动可能帮助其融资10亿至30亿欧元。
中国区继续坚守？
随着家乐福海外市场的不断收缩，家乐福中国区的去留问题也成为中国零售业关注的焦点。
从2009年至今，家乐福多次被曝出出售中国区业务的传闻。近来《环球邮报》对于家乐福“可能会调整在华经营策略，而在巴西的分店则可能被出售”的报道再度让这则传闻甚嚣尘上。
对此，家乐福方面多次出面予以否认，强调家乐福将坚持在中国的长期投资与发展。
统计数据显示，中国是家乐福集团中开店最多的单一市场，截至2011年11月，家乐福在中国境内的门店数达到196家，其销售额则由2006年的248亿元增长为2010年底的420亿元。
对于家乐福这次“留守”中国区的强硬表态，业内人士有着不同的看法。
尽管家乐福在中国零售市场分量不轻，但在深圳唯实慧达企业管理咨询公司零售培训师陈怡看来，卖掉是迟早的事情。
“不过，家乐福全盘剥离中国区或者退出中国市场能顺利接盘者寥寥，家乐福现在想脱手并不容易。”陈怡补充道。
而商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍告诉《每日经济新闻》记者，在世界经济过冬的时候，企业也在考虑如何顺利蛰伏过冬的问题，所以可能存在弃车保帅的想法。家乐福虽然退出了很多国家的市场，但是中国市场依旧是它在所有区域中成长性最好的市场之一，对带动整个家乐福的盈利是非常有利的。
根据家乐福今年的二季报，其亚洲地区销售涨了14%，主要得益于中国业务的扩张。
“家乐福不会轻易退出，除非有重大的战略调整，比如占它经营业务70%的欧洲市场出现了像崩盘这样严重的后果，家乐福才会不得已弃车保帅，把中国市场让出来，而退保其本土市场。”赵萍解释道。
据法国媒体报道，家乐福近日同智利零售业龙头桑科萨集团（Cencosud）签订了一份合同。根据该合同，家乐福集团将其在哥伦比亚总价值为20亿欧元的业务转让给桑科萨集团，该交易有望于今年年底前完成。
在决定退出哥伦比亚之前，家乐福今年还先后宣布从希腊和新加坡市场中撤出。
对于家乐福而言，短期内这样的“瘦身”行动依然有继续上演的可能。
重振欧洲的代价
1998年进入哥伦比亚的家乐福，目前在该国开设了75家超级市场、16家社区商店和4家现购自运店(主要针对专业和社区批发商)。在截至2012年6月30日的财年中，除去汽油费用，家乐福在哥伦比亚的净销售额为15亿欧元。
对于这一次的出售举动，家乐福方面日前发布声明称，该交易符合其“保持或旨在发展至领先位置”国家的战略。
根据元培产业情报提供的数据，退出哥伦比亚市场后，家乐福目前在拉丁美洲的业务仅涉及巴西和阿根廷两个国家。2011财年，拉丁美洲的营业额在集团收入中所占比例约为18.6%，然而哥伦比亚业绩增长率远低于阿根廷和巴西。
“从边缘市场撤出，以保证关键市场”，近年来，家乐福以这套战略为指引，不断对其全球布局进行调整。2006年，家乐福退出韩国市场；2009年，家乐福撤离俄罗斯市场；2010年，家乐福退出已竞争10年的日本市场，同年又退出意大利南部市场，并关掉在比利时的21家门店；2010年下半年，家乐福卖掉泰国门店；2012年6月，家乐福宣布退出希腊市场，此后的8月，家乐福又宣布将退出新加坡市场。
这一切，凸显出家乐福主阵地欧洲市场的不振。
根据家乐福近日公布的第三季度经营数据，在复杂的零售业市场环境下，拉丁美洲成为家乐福的主要盈利市场。在这次的业绩公告中，家乐福方面表示，拉丁美洲的销售业绩推动了集团整体业绩的增长，且集团在法国的发展呈现出好转的趋势，其同时也承认了欧洲南部地区的困境。
据分析师的预测，家乐福未来还可能放弃土耳其、印度尼西亚、波兰、罗马尼亚、马来西亚、中国台湾等市场，而这些举动可能帮助其融资10亿至30亿欧元。
中国区继续坚守？
随着家乐福海外市场的不断收缩，家乐福中国区的去留问题也成为中国零售业关注的焦点。
从2009年至今，家乐福多次被曝出出售中国区业务的传闻。近来《环球邮报》对于家乐福“可能会调整在华经营策略，而在巴西的分店则可能被出售”的报道再度让这则传闻甚嚣尘上。
对此，家乐福方面多次出面予以否认，强调家乐福将坚持在中国的长期投资与发展。
统计数据显示，中国是家乐福集团中开店最多的单一市场，截至2011年11月，家乐福在中国境内的门店数达到196家，其销售额则由2006年的248亿元增长为2010年底的420亿元。
对于家乐福这次“留守”中国区的强硬表态，业内人士有着不同的看法。
尽管家乐福在中国零售市场分量不轻，但在深圳唯实慧达企业管理咨询公司零售培训师陈怡看来，卖掉是迟早的事情。
“不过，家乐福全盘剥离中国区或者退出中国市场能顺利接盘者寥寥，家乐福现在想脱手并不容易。”陈怡补充道。
而商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍告诉《每日经济新闻》记者，在世界经济过冬的时候，企业也在考虑如何顺利蛰伏过冬的问题，所以可能存在弃车保帅的想法。家乐福虽然退出了很多国家的市场，但是中国市场依旧是它在所有区域中成长性最好的市场之一，对带动整个家乐福的盈利是非常有利的。
根据家乐福今年的二季报，其亚洲地区销售涨了14%，主要得益于中国业务的扩张。
“家乐福不会轻易退出，除非有重大的战略调整，比如占它经营业务70%的欧洲市场出现了像崩盘这样严重的后果，家乐福才会不得已弃车保帅，把中国市场让出来，而退保其本土市场。”赵萍解释道。
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