岩板空间效果展示

      1991年，在中国陶瓷重镇——晋江磁灶，福建省晋江万利瓷业有限公司创始人吴瑞彪从一条手动式拉转机起步，一步步将万利瓷业打造成为建材行业的明星企业。

      三十年来，万利瓷业肩负建筑陶瓷继承与创新责任，持续发挥龙头企业引领作用，致力提升福建建筑陶瓷的质量和品牌知名度，生产由制造向智造转变，产品结构由单一向多元转变，力促陶瓷产业转型升级、提质增效，走出了一条创新、效益、生态、文化相结合的发展路子。

因势而变 技改扩能强根基

      在瓷砖行业设计、花色、纹理、质感等因素日趋同质化的背景下，万利瓷业积极创新持续优化生产工艺，并联合世界设计大咖，充分考虑终端用户需求，高度把控自然细节，设计出不仅符合国际瓷砖质量标准，且在设计及质感上超越国内其他品牌，展现石材天然触感以及内在张力的高质现代瓷砖，深受现代年青用户青睐。

      近年来，建筑陶瓷受市场大环境、原材料上涨以及用工成本增加的影响，竞争异常激烈。为降低生产成本增强竞争力，万利不断改变经营思路，大胆创新实践，下大功夫突破发展瓶颈、占领更多陶瓷市场份额。不仅充分发挥自身技术优势，对原有生产线进行技术改造，还通过引进双层烘干窑、全新喷墨机、磨边机、釉线等生产设备，将产量提升至原来的1.5倍，生产线从外墙砖延伸至地铺石。在各部门的通力配合下，公司通过设备安装调试、控制系统升级、操作人员培训、设备试运行、信息收集反馈等一系列措施，用时半年完成技术革新项目，达到降低安全环保风险和员工劳动强度，实现降本增效的目标。

创新管理   品牌发展见实效

       万利瓷业从创业、发展再到创新、升级的一系列尝试与探索，勾勒出福建建陶企业在经济洪流中迎潮而立的卓越风姿，展示了万利陶瓷人的智慧与力量。

       面对风起云涌的“互联网+”、物联网、云计算、大数据等新技术和新业态，万利瓷业在提质增效、增强品牌核心竞争力的同时，及时把多元化营销战略作为传统产业转型升级的抓手，积极探索“互联网+”发展新思路。在创新营销管理的基础上，改变原来的生产经营模式，让主要管理人员和技术骨干持股，完善激励机制，进一步强化了骨干人员对公司的认同感和归属感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。

       在以“诚信求生存，创新求发展”的经营宗旨指导下，公司产品不断向仿古地板延伸，并且努力朝全品类、全规格拓展。如今，产品线从最小的马赛克，一直到仿古地板全规格、品类，再到最大规格的厚板、薄板，还实现了单一品牌向多元品牌的飞跃。与此同时，万利瓷业通过加大品牌建设步伐，设计研发了一批具有较大影响力的产品，经营策略从产品向品牌跃升，进一步提升了产品溢价的能力。2021年，万利瓷业上榜中国品牌价值评价企业品牌榜，品牌强度706，品牌价值10.04亿元。

       三十年后的今天，万利承继创业初心，燃灯前行，公司软硬件优势日益凸显，产品线不断拓宽，实现了渠道多元化，对福建建陶产区起到了良好的带动作用。三十年，是一个阶段的自我总结，也是另一个阶段全新的开篇，接下来，万利瓷业将在产品创新、品牌升级、绿色发展、配套完善、形象改造等方面全面推进，以更开放、开阔的视野，迎接全球化挑战，向世界展示中国建陶的品牌实力。

文/本刊记者 林甜甜