上周，北京服装学院服装艺术与工程学院调研团前来晋江，对安踏、三六一度公司、七匹狼、浩沙等公司进行考察调研。
　　据悉，近半年晋江相继启动了一系列人才培养战略工程，与国内多家知名纺织服装学院共建行业公共信息平台，为晋江纺织服装产业链提供技术人才支撑。从“校企合作”到“校企政”合作、区域性公共服务平台的打造，不仅促使大企业与高校之间更紧密地合作，更为许多中小企业提供了“产学研”的机遇。
　　中小企业产学研合作意识较弱
　　“‘中心’与北京服装学院、东华大学、四川大学、天津工业大学等重点学科与本土产业相关联的高校进行走访、洽谈，为本土行业企业寻找智力支持和技术保障。”晋江市纺织鞋服人才培养与技术研发中心(简称“中心”)相关负责人曾先生表示，晋江“产学研 校企政”工作已如火如荼地展开，本土的一些知名企业已率先实践并取得了较好的成效，希望中小企业也能积极主动地加入到行列中来，这是企业转型升级，实现二次创业的很好推动力，是产品提升附加值、走出同质化的较好方式。
　　记者获悉，中心已经搭建起了“产学研”的桥梁，晋江与各所高校签订的战略合作协议里，均有选派企业技术骨干赴高校参加技能研修，对产学研合作成果，给予优先安排科技立项、科技项目资金等支持，鼓励企业大力建设产学研平台，加快纺织鞋服技术的集成、孵化和集群产业化。
　　只要企业有这方面的需求均可以向中心寻求帮助，晋江的产学研合作已由原来实力较强的企业单家的“校企”合作，发展到了如今的“校市”合作，之前没有资源、渠道的中小企业皆可借着这股东风，为企业发展寻得更多机会。
　　然而，相比知名企业，中小企业产学研合作的意识较弱，相关部门通知开会，中小企业的核心人员较少参与，与会的多为一些不太相关的职员，这无形中为产学研合作制造了阻力。
　　业界表示，或许中小企业觉得自己的发展阶段还没有到达需要“产学研”的程度，但是与高校的合作是多种形式的，中小企业可以积极探讨适合自己发展阶段的合作方式。
　　建立平台 健全监督
　　事实上，产学研的合作，能给企业带来巨大的效益。晋江不少知名企业早在几年前就已经开始尝试，体会也最深。经过这几年发展磨合，在政府的助力下，更是总结了不少值得中小企业借鉴的好经验。
　　龙之族自2009年年底跟四川大学进行产学研合作以来，平均每年获得省和各级政府评审的科技项目有6项。公司新品研发速度较快，每年可开发15个以上新品种系列，超100款新产品，实现订单10款以上新产品。
　　“龙之族跟四川大学‘产学研’合作能有这么好的成效，归功于‘紧密’二字，而紧密归功于平台的建设。”该公司工程技术中心经理罗先生告诉记者，龙之族产学研合作的顺利进行，基于“工程技术中心”的建立，这为产学研合作提供了对接的平台，这是一个完全应用的中心，是技术转化为生产的平台，避免了合作双方没有一个固定的“场所”而导致合作时间不长久。
　　传统意义上的产学研合作是：研究所的人到企业里来指导一下就走了，然后企业根据自己的经验来研究，不行的话，研究所的人再来指导下，企业再继续研发，以此循环。这样，时间长了企业会觉得研究所的技术不行，而研究所则认为，企业的转化能力不行，双方都难以达到合作的目的。而有“平台”，有“监督”的合作，真正发挥了高校的科研优势，以及企业的成果转化能力。
　　合作要用到“刀刃”上
　　本土还有一些早前就尝试“产学研”合作的企业反映，产学研合作所设计的产品并不符合企业的定位，离市场有一定的差距，难以规模化生产。
　　北京服装学院服装艺术与工程学院副院长王永进表示，越是功能性，越注重特殊、专项运动的产品，高校的研发潜能就越能发挥。而大路货需要对公司的文化、消费群体、代理商等情况进行调研，磨合期将会很长，届时产品设计出来了，可时间也过去了，因为产品的生命周期是很短的。所以，产学研更适用于高附加值的那部分产品，而大路货的产品研发则需要双方制定人才的培养，这一过程的磨合时间将会较长。
　　361度公司服装赛事中心副总监孙磊表示，公司赞助的球队或明星个人的服装，这些设计都交给北服去做，这种针对性强的研发，更适合高校研究成果转化到生产。目前，合作的一些研发成果已运用到排球联赛中，得到了队员很高的评价。“赛事中心的产品得到了广泛认可后，也可以转化成大路货，只是这还需要一个转化的过程。”
　　业内人士表示，产学研合作更适用于企业里设计师无法达到的那个层面的补充，要把高校最强的东西发挥到公司的高端产品上去，把功夫用在刀刃上。事实上，企业里的很多问题通过设计师就可以解决。校企合作一方面为大路货的设计提供更多的知识，另外，帮助企业开发一些更高端的产品，从而提升品牌的档次、质量，区别同质化的产品。
（文章来源：晋江经济报）