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深耕新领域 转型新时尚——体育品牌实现新增长
2013-08-07 10:45:43 来源：泉品——泉州晚报
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日前，德尔惠官网、天猫商城德尔惠旗舰店悄然换标，由之前的橙标换成了蓝标，这被认为是德尔惠全面向“快时尚”转型的标志。
实际上，在传统体育用品市场增长乏力的大背景下，积极转型、寻找新的发展空间的不仅仅是德尔惠，安踏、特步、361°、鸿星尔克等也积极涉足童装、时尚潮流、休闲等领域，寻找新增长点。
集体借力童装突围
5月11日晚，金鹰卡通卫视制作的儿童音乐选秀节目《中国新声代》正式推出，在这个被称为幼儿版《中国好声音》选秀节目的背景墙及大屏幕上，我们清晰地看到了361°童装的标志。这个千万元级别的赞助，清楚地透露了361°对于童装的重视。
实际上，从2012年开始，在体育用品行业集体低迷的市场背景下，童装业务已经成为各大品牌营运报告中难得的“亮点”。
361°近日公布的今年第二季度营运报告显示，童装业务规模继续扩大，截至6月底，有关业务零售店总数为1678间，比去年年底增加了88间，店铺平均面积为40.5平方米，其中约45%为独立门店。据了解，2012年在成人运动系列出现下滑的情况下，361°童装系列的营业额就上升了97.7%至3.7亿元，平均售价及销量也分别增长25.7%及57.1%。
寄望于童装发展的不止361°。安踏同样在去年加大了儿童体育用品系列的发展步伐，店铺数目从2011年的632家增至833家。预计到2013年底，儿童体育用品系列店的总数将达950—1000家。特步亦表示，会继续开拓童装业务，计划今年在二、三线城市新增100至200家童装店铺。
转型休闲时尚领域
在一部分体育品牌大力开拓童装市场的同时，德尔惠则在经历企业有史以来的最大一次调整：从传统体育用品品牌转向快时尚品牌。
“今年上半年，我在走市场的过程中发现一个现象，就是在运动品牌普遍遭遇市场低迷，而一些休闲时尚品牌比如森马、以纯等的店面反而在扩张。”德尔惠品牌总监曾静认为，这从一个层面反映出终端市场在变化、消费者的喜好在变化。
“产品要符合当前及未来消费者审美和喜好的变化。”曾静透露，实现向快时尚的转型，最主要是对现有产品线进行扩展和提升。未来在德尔惠产品中，带有运动风格的产品会越来越少，时尚化和生活化的产品将越来越多。
鸿星尔克也在逐步调整方向，从终端到产品也发生了不少变化，少了对运动力量和速度的渲染，多了些时尚、休闲的感觉。比较明显的是去年夏天主推的“微领T”，在市场上取得了不错的反响。
“相比去年的‘试水’，今年夏季产品风格更为明确，‘微领T’仍然是主推，不过从一个产品变成一个系列，不仅出现在T恤上，还出现在衬衫等其他产品上，此外，与去年相比，产品款式更多、设计感更强。”鸿星尔克相关负责人表示。
延续多品牌战略
产品设计风格的改变、对新领域的尝试，需要在不影响到原有的市场前提下，实现消费人群的过渡。德尔惠和鸿星尔克采取的是通过一个系列、一部分产品先行试水的方式，在市场中逐步调整产品风格；361°则采取了多品牌战略，在保留361°运动的同时，先后开辟了361°童装和361°尚。
“童装的消费人群是3—14岁的儿童和少年；361°运动的消费人群是16—45岁的中青年人群；361°尚的定位是16—25岁、追求时尚的青年人群。三个品牌各有差异、又形成互补，覆盖面广，基本能满足一个家庭对运动时尚服饰类的购物需求。”361°品牌传播中心总监赵峰告诉记者，361°在2009年进入资本市场后，就制定了自主多品牌战略，扩充除运动之外的其他品类，正是对多品牌战略的延续。
尝试多品牌战略的不仅是361°。安踏的多品牌道路实际上始于4年前斥资收购意大利品牌Fila中国商标权及运营业务；户外运动市场的高增长让安踏看到了一片“蓝海”，安踏户外运动系列有望面世。特步在推出童装品牌Xtep1+1后，也推出副品牌Xtop，主要争夺内地二、三线城市休闲服装市场。
对于体育品牌来说，不管是进入童装领域，抑或转型时尚休闲领域，无疑是在体育用品行业的自我调整时期，对新领域的一种探索，这种探索也为企业带来了新的增长点。
实际上，在传统体育用品市场增长乏力的大背景下，积极转型、寻找新的发展空间的不仅仅是德尔惠，安踏、特步、361°、鸿星尔克等也积极涉足童装、时尚潮流、休闲等领域，寻找新增长点。
集体借力童装突围
5月11日晚，金鹰卡通卫视制作的儿童音乐选秀节目《中国新声代》正式推出，在这个被称为幼儿版《中国好声音》选秀节目的背景墙及大屏幕上，我们清晰地看到了361°童装的标志。这个千万元级别的赞助，清楚地透露了361°对于童装的重视。
实际上，从2012年开始，在体育用品行业集体低迷的市场背景下，童装业务已经成为各大品牌营运报告中难得的“亮点”。
361°近日公布的今年第二季度营运报告显示，童装业务规模继续扩大，截至6月底，有关业务零售店总数为1678间，比去年年底增加了88间，店铺平均面积为40.5平方米，其中约45%为独立门店。据了解，2012年在成人运动系列出现下滑的情况下，361°童装系列的营业额就上升了97.7%至3.7亿元，平均售价及销量也分别增长25.7%及57.1%。
寄望于童装发展的不止361°。安踏同样在去年加大了儿童体育用品系列的发展步伐，店铺数目从2011年的632家增至833家。预计到2013年底，儿童体育用品系列店的总数将达950—1000家。特步亦表示，会继续开拓童装业务，计划今年在二、三线城市新增100至200家童装店铺。
转型休闲时尚领域
在一部分体育品牌大力开拓童装市场的同时，德尔惠则在经历企业有史以来的最大一次调整：从传统体育用品品牌转向快时尚品牌。
“今年上半年，我在走市场的过程中发现一个现象，就是在运动品牌普遍遭遇市场低迷，而一些休闲时尚品牌比如森马、以纯等的店面反而在扩张。”德尔惠品牌总监曾静认为，这从一个层面反映出终端市场在变化、消费者的喜好在变化。
“产品要符合当前及未来消费者审美和喜好的变化。”曾静透露，实现向快时尚的转型，最主要是对现有产品线进行扩展和提升。未来在德尔惠产品中，带有运动风格的产品会越来越少，时尚化和生活化的产品将越来越多。
鸿星尔克也在逐步调整方向，从终端到产品也发生了不少变化，少了对运动力量和速度的渲染，多了些时尚、休闲的感觉。比较明显的是去年夏天主推的“微领T”，在市场上取得了不错的反响。
“相比去年的‘试水’，今年夏季产品风格更为明确，‘微领T’仍然是主推，不过从一个产品变成一个系列，不仅出现在T恤上，还出现在衬衫等其他产品上，此外，与去年相比，产品款式更多、设计感更强。”鸿星尔克相关负责人表示。
延续多品牌战略
产品设计风格的改变、对新领域的尝试，需要在不影响到原有的市场前提下，实现消费人群的过渡。德尔惠和鸿星尔克采取的是通过一个系列、一部分产品先行试水的方式，在市场中逐步调整产品风格；361°则采取了多品牌战略，在保留361°运动的同时，先后开辟了361°童装和361°尚。
“童装的消费人群是3—14岁的儿童和少年；361°运动的消费人群是16—45岁的中青年人群；361°尚的定位是16—25岁、追求时尚的青年人群。三个品牌各有差异、又形成互补，覆盖面广，基本能满足一个家庭对运动时尚服饰类的购物需求。”361°品牌传播中心总监赵峰告诉记者，361°在2009年进入资本市场后，就制定了自主多品牌战略，扩充除运动之外的其他品类，正是对多品牌战略的延续。
尝试多品牌战略的不仅是361°。安踏的多品牌道路实际上始于4年前斥资收购意大利品牌Fila中国商标权及运营业务；户外运动市场的高增长让安踏看到了一片“蓝海”，安踏户外运动系列有望面世。特步在推出童装品牌Xtep1+1后，也推出副品牌Xtop，主要争夺内地二、三线城市休闲服装市场。
对于体育品牌来说，不管是进入童装领域，抑或转型时尚休闲领域，无疑是在体育用品行业的自我调整时期，对新领域的一种探索，这种探索也为企业带来了新的增长点。
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