近几年,中国儿童鞋服行业蓬勃发展,各路诸侯纷纷进军儿童鞋服市场,并逐步形成国际一线儿童品牌、传统儿童品牌、成人服饰延伸品牌、跨行业儿童品牌四分天下的竞争格局。随着市场格局的初步成型,企业的竞争也由原来的跑马圈地,转向终端的精细化管理和盈利能力的比拼。
据悉,为了帮助各区域代理商实行公司化管理转型,实现终端标准化管理,打造ABC品牌专属的终端赢利体系,起步公司深度携手诺亚国际商学院,并聘请多名行业知名专家组成强大的教练团队,深入到全国各大区域的终端店铺进行实地考察,并根据各店铺不同的运营状况,度身定制盈利体系解决方案。通过理论培训和驻点带教的方式对终端人员进行全方位的指导,整个项目历时半年,将进一步提升终端运营管理能力,实现终端盈利水平的蜕变升级。
据悉,随着这几年ABC品牌通过“快战略”的导入和实施,不断刷新行业成长速度,成为行业的领军品牌。但是企业在追求快速发展的同时,也在不断加强成果的巩固和运营能力的提升。随着第四代全新终端系统的推出,以及此次终端盈利体系建设项目的实施,ABC品牌终端的核心竞争力将得到进一步的提升,竞争优势也将更加凸出;同时此举也将催化儿童鞋服行业的竞争格局,由原来的渠道争夺战,转向终端形象的打造和终端盈利体系的构建。