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2024年11月26日   星期二
品牌视点
最新消息
  • 优衣库:收与放的技术路径
    优衣库通过代工地的合理选择与转移,以及对服装生产的限款与放量,实现成本的管控与领先;通过“匠工程”实现对产品质量的管理与控制。
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  • 中国式危机公关的七大策略
    著名危机公关专家谭小芳老师表示,商业世界没有安全的孤岛,逆境和危机无所不在,并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。
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  • 红星美凯龙:“聚”重“弱”轻
    几经优化,红星美凯龙从“产销者”转变为“经营管理者”,从“渠道”转型成为“平台”,引入供应商(商户)入场,进行“现场直销”。
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  • 品牌植入影视“亲密接触”消费者
    近几年植入式营销策略的横空出世,让企业们感受到了信息时代的无限可能,诸多制造企业通过这套全新的营销方式,与消费者来一次“亲密接触”。
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  • 中国“草根”华莱士如何崛起
    华莱士从福州的一个小餐馆,到滚雪球般地发展成了一家全国连锁企业,在96个城市拥有3,000家分店,并跻身亚洲最大的快餐连锁企业之列。
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  • 1号店:供应链的“道术法”
    1号店,被沃尔玛投资,每年成倍增长,1号店从“小而美”变为“大而全”,背后是强悍的供应链管理。
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  • 布局大苏宁
    过去,苏宁的线上和线下是两个渠道、两个组织、两个品牌、两个运营体系;而现在,苏宁的线上和线下,则变成一个公司的两个窗口、两个平台,二者可以共享后台的存货、物流、信息和服务
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  • 农夫山泉“激战媒体”事件舆情扫描
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  • 一只饺子引发的“冷”战
    出身市场化较早的港台地区,按照国际化思路运作的龙凤食品,怎么就“沦落”到被草根出身的三全收购的境地呢?
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  • 香飘飘:一杯奶茶如何卖到24亿元?
    八年时间,草根起家,全靠自有资金滚动,2006年销售额4.8亿元,2008年接近10亿元,2012年突破24亿元,这是蒋建琪的香飘飘取得的惊艳成绩。
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